Este artículo explora cómo la incidencia política y la comunicación estratégica, aunque distintas, se complementan para generar cambios reales en políticas públicas. A través de casos reales y lecciones aprendidas, se muestra cómo integrar ambas disciplinas puede marcar la diferencia entre hacer ruido y transformar estructuras.

En muchas organizaciones confunde actividad con impacto: hacen campañas, talleres y publicaciones, pero pocas veces se evalúa qué cambió realmente. Este artículo desmonta ese enfoque y propone el pensamiento orientado a resultados como una forma estratégica de trabajar con propósito, midiendo no lo que se hizo, sino lo que se logró. Con ejemplos recientes, fuentes reales y una infografía visual, exploramos cómo aplicarlo en comunicación y gestión del conocimiento para generar