Presentacion del blog

El eslabón perdido de la tecnología: Por qué la gobernanza de IA necesita comunicadores, no solo reguladores. Un marco de gobernanza impecable sobre el papel es irrelevante si nadie en el terreno lo entiende.

Tim Payne y el poder de la viralidad: cómo las redes sociales crearon un fenómeno mundial en pocos días Hace apenas unos días, fuera de Nueva Zelanda y del círculo futbolero más especializado, Tim Payne era un jugador que básicamente no existía para el resto del mundo, conocidopor sus amigos, familias y alguno que otro fan del futbol neozelandes. No era la portada de nada. No encabezaba rankings ni firmaba contratos millonarios. Era un futbolista profesional haciendo su tra

La mayoría de las organizaciones tiene medios de comunicación interna. Pocas tienen una cultura que los respalde. Este artículo analiza por qué comunicar solo cuando es necesario es tan dañino como el exceso de información, y cómo construir una cultura de comunicación que funcione independientemente del tamaño o presupuesto de la organización.

El hantavirus no es nuevo. Lo nuevo es cómo internet convierte cualquier amenaza sanitaria en una ola instantánea de paranoia colectiva. Una reflexión sobre desinformación, comunicación irresponsable y el negocio del miedo digital.

En muchas organizaciones, la información no fluye, se distorsiona. Este artículo explora cómo el “teléfono descompuesto” afecta la comunicación interna, por qué ocurre y qué revela sobre el liderazgo, los canales y la cultura organizacional. A partir de cinco verdades prácticas, se plantea una forma más realista de entender y mejorar cómo circula la información dentro de los equipos.

El lenguaje cambió, y no fue gradual. Hoy, las nuevas audiencias construyen su forma de comunicarse en tiempo real, desde plataformas digitales y con una fuerte influencia del inglés. Este artículo explica por qué ocurre esto, qué términos necesitas entender y cómo interpretar ese lenguaje sin caer en el error de imitarlo. Una guía práctica para comunicadores que buscan conectar sin perder claridad.

Muchas organizaciones generan información constantemente, pero eso no siempre se traduce en mejores decisiones. Este artículo explora por qué el conocimiento no se usa de forma efectiva y cómo la comunicación y la gestión del conocimiento pueden ayudar a cerrar esa brecha en la práctica.

Publicar en redes sociales no es lo mismo que comunicar. Este artículo explora los errores más comunes y cómo usar las redes con intención en organizaciones.

Muchas organizaciones creen que tienen un problema de comunicación, cuando en realidad tienen un problema de cómo toman decisiones. Este artículo explora por qué la comunicación llega tarde, qué se pierde cuando no está en la mesa desde el inicio y cómo eso afecta la gobernanza, la alineación y los resultados.

Las organizaciones generan conocimiento, pero gran parte se pierde porque no existe un espacio donde compartirlo. Este artículo explica cómo funcionan las comunidades de práctica y qué condiciones permiten que el aprendizaje se mantenga vivo dentro de una organización.

El storytelling permite transformar información técnica en historias que conectan, se entienden y generan impacto. Una mirada práctica a cómo aplicarlo en comunicación y proyectos.

La gestión del conocimiento ayuda a evitar que las organizaciones pierdan experiencia, repitan errores o dependan de una sola persona para resolver problemas. Este artículo ofrece una guía práctica para empezar desde cero y explica, paso a paso, cómo identificar, capturar, organizar, compartir y aplicar el conocimiento dentro de equipos y proyectos.

La gestión del conocimiento no tiene por que ser complicada, estiste herramientas que pueden facilitr los procesos.

Rotulo explicando cual es el problema principal de la comunicacion interna

Muchas organizaciones no comunican mal: comunican para cumplir. Este artículo reflexiona sobre cómo el enfoque excesivo en normas y entregables debilita la comunicación estratégica y propone formas concretas de recuperar sentido, impacto y enfoque en las personas sin romper reglas.

Ttabajando en comunicación para distintos sectores, comprendí que comunicar no es solo informar: es construir sentido. En este relato personal comparto cómo descubrí los múltiples lenguajes de la comunicación —interna, social, institucional, científica y del conocimiento— y cómo cada uno cumple un papel esencial en la forma en que las organizaciones conectan con las personas y dan vida a sus ideas.

En un mundo saturado de información, la diferencia entre un mensaje que simplemente informa y uno que verdaderamente transforma radica en su capacidad de conectar con lo humano. La comunicación estratégica basada en valores no solo persigue objetivos institucionales: también refleja el alma de quienes la emiten. ¿Qué valores guían tus palabras?¿Qué principios sostienen tus campañas? ¿Qué significa comunicar con valores? Los valores son principios éticos, sociales y emociona

Con un tono cercano y reflexivo revisamos el cómo el conocimiento más valioso dentro de las personas, equipos y empresas muchas veces no está escrito en ningún manual. A través de ejemplos cotidianos y una narrativa cálida, explica qué es el conocimiento tácito, cómo se pierde cuando no se comparte y por qué la confianza es el ingrediente esencial para multiplicarlo. Más que un texto sobre gestión del conocimiento, es una invitación a reconocer que compartir lo que sabemos .