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Tres capacidades para que el cambio funcione
Cuando una transformación organizacional fracasa, casi nunca es por la decisión técnica en sí. Es por lo que pasa alrededor de ella. Este artículo explora por qué la comunicación estratégica, la gestión del cambio y la gestión del conocimiento suelen tratarse como funciones separadas, cuando en realidad forman un ciclo: lo que se documenta mejora los mensajes, y lo que se aprende en el terreno alimenta la próxima estrategia.

Fernando Arévalo
31 ago5 min de lectura


La IA no reemplaza la confianza. La pone a prueba.
La inteligencia artificial puede ayudarnos a trabajar más rápido, escribir mejor, resumir información y tomar decisiones con mayor agilidad. Pero la confianza no depende solo de la tecnología, sino del criterio humano con que la usamos. Este texto reflexiona sobre la importancia de verificar, contextualizar y asumir responsabilidad frente al uso de la IA, tanto en organizaciones como en la vida personal.

Fernando Arévalo
29 jun2 min de lectura


De actividades sin sentido a resultados con impacto (y sin dramas)
En muchas organizaciones confunde actividad con impacto: hacen campañas, talleres y publicaciones, pero pocas veces se evalúa qué cambió realmente. Este artículo desmonta ese enfoque y propone el pensamiento orientado a resultados como una forma estratégica de trabajar con propósito, midiendo no lo que se hizo, sino lo que se logró. Con ejemplos recientes, fuentes reales y una infografía visual, exploramos cómo aplicarlo en comunicación y gestión del conocimiento para generar

Fernando Arévalo
30 jun 20253 min de lectura


Compartir conocimiento no siempre es suficiente
Imagina esto: Una organización lanza una innovadora estrategia de intervención comunitaria. Funciona. Genera impacto. Pero meses después,...

Fernando Arévalo
8 may 20253 min de lectura


¿Qué es la inteligencia colectiva?
La inteligencia colectiva es la capacidad de un grupo para pensar, aprender, crear y tomar decisiones de manera conjunta, aprovechando la...

Fernando Arévalo
8 may 20252 min de lectura


El trío de Impacto: Comunicación, Gestión del Conocimiento y Teoría del Cambio en Organizaciones de Desarrollo
En las organización dedicadas al desarrollo, veo de cerca cómo interactúan diversos elementos para lograr nuestra misión. Hoy quiero...

Fernando Arévalo
29 abr 20253 min de lectura


Gestión del conocimiento (GdC) y comunicación para el desarrollo (C4D)
La relación entre la Gestión del Conocimiento (GdC), las comunicaciones y el monitoreo es muy estrecha, ya que estos elementos trabajan en conjunto para maximizar el valor del conocimiento en una organización. La GdC proporciona el contenido y el enfoque, la comunicación lo distribuye y conecta, y el monitoreo asegura que todo el sistema funcione de manera eficiente y efectiva. Es como un triángulo en el que cada vértice es indispensable para el equilibrio.

Fernando Arévalo
19 abr 20251 min de lectura
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