Luis Fernando Arévalo - Consultor

La rabia tiene una ventaja competitiva en la economía de la atención. Este ensayo explora cómo los algoritmos, las emociones y las narrativas políticas convierten problemas complejos en mensajes simples y virales.

La mayoría de las organizaciones tiene medios de comunicación interna. Pocas tienen una cultura que los respalde. Este artículo analiza por qué comunicar solo cuando es necesario es tan dañino como el exceso de información, y cómo construir una cultura de comunicación que funcione independientemente del tamaño o presupuesto de la organización.

El hantavirus no es nuevo. Lo nuevo es cómo internet convierte cualquier amenaza sanitaria en una ola instantánea de paranoia colectiva. Una reflexión sobre desinformación, comunicación irresponsable y el negocio del miedo digital.

En muchas organizaciones, la información no fluye, se distorsiona. Este artículo explora cómo el “teléfono descompuesto” afecta la comunicación interna, por qué ocurre y qué revela sobre el liderazgo, los canales y la cultura organizacional. A partir de cinco verdades prácticas, se plantea una forma más realista de entender y mejorar cómo circula la información dentro de los equipos.

Muchas organizaciones generan información constantemente, pero eso no siempre se traduce en mejores decisiones. Este artículo explora por qué el conocimiento no se usa de forma efectiva y cómo la comunicación y la gestión del conocimiento pueden ayudar a cerrar esa brecha en la práctica.

El storytelling permite transformar información técnica en historias que conectan, se entienden y generan impacto. Una mirada práctica a cómo aplicarlo en comunicación y proyectos.

Muchas organizaciones no comunican mal: comunican para cumplir. Este artículo reflexiona sobre cómo el enfoque excesivo en normas y entregables debilita la comunicación estratégica y propone formas concretas de recuperar sentido, impacto y enfoque en las personas sin romper reglas.

En un mundo que valora lo nuevo y lo rápido, olvidamos que la verdadera innovación también se construye sobre la experiencia. Las personas mayores no son solo testigos del pasado, sino actores clave del presente: guardianes de la memoria, narradores de historias y puentes de conocimiento. Este artículo explora cómo integrar sus voces en la comunicación y la gestión del conocimiento puede transformar proyectos de desarrollo, generar incidencia política más humana y construir s